バイアブルビジョン・ワークショップ

TOCの世界で著名なコンサルタント　マーク・ウオッペルが「バイアブルビジョン(実現可能なビジョン)」についてお話しますので、ぜひ、聴講しください。

本年、4月10日から始まる、このバイアブルビジョンのワークショップは、バイアブルビジョンが、いかに科学的で、実際に役立つ概念であるかを理解し、あなたの所属する会社の成長を制約しているものについて考え、それを打破する方法を発見する絶好の機会になるでしょう。

「クライアントの会社の分析をして、『どのようにしたら、４年以内で、現在の総売上高と等しい利益を出せるようになるか』を考え、その方法を見つけたときだけ、私は満足感をおぼえる」エリ・ゴールドラット

現実に操業している会社で、実際に使ってみて、バイアブルビジョンの概念は、その名の通り、「実行可能な概念」であることが証明されています。

大きな企業でさえ、2桁の伸び率で成長も可能でしょう。

どのようにしたら、経営チームが一丸となって、バイアブルビジョンに基づくロードマップに従い、マーケティングとロジスティクスを変革する道を歩むようになれるかを学んでください。

トップマネジメントの皆さん！このイベントに、ぜひ、ご参加下さい。

このイベントは、CEO、および、エキュゼキュティブの方々が、制約理論（TOC）による経営管理アプローチについて考え、このアプローチを使うと、どのようにして、限られた経営資源を有効に活用し、大きな成長と高収益性を実現できるかについて知るチャンスです。

このアプローチにより、ロッキード・マーチン、ボーイング、アボットラボラトリーズ、HP、インテル、および、その他の多くの企業が得られたものを、ご自身で確認して下さい。

この三日間のコースには、25年間の科学的な研究と、その実際への適用から得られた理念、方針、行動指針がいっぱい詰まっています。

参加者は、生産活動、物流、プロジェクト管理、財務、販売の各分野で、制約理論が、その特徴である全体論的な視点から、どのように適用されるかについて学びます。

この三日間で、参加者は、下記のことについて学び、どのようにしたら、参加者の抱えている問題、参加者の市場、参加者のビジネスで、最も難しい戦略的な挑戦を成し遂げられるかについて理解できるようになります。

会社の制約を識別する
意志決定のプロセスを分析する：具体的には、会社の持つ制約を識別し、それを前提に製品ミックスを決定し、工程の改善に取り組み、業績測定尺度を変更し、個々の意思決定がどのように収益性に影響するかを判断しながら、最も良い意思決定を行うプロセスを確立する。

システマチックに制約を取り除いて行く
バイアブルビジョンの提供する問題解決への新しいアプローチにたいして、上層部を含むあらゆる階層の人々から完全な支持とコミット得て、長い期間にわたり存在し、決して解決されることのなかった機能部門間、階層間の衝突を解決する。

会社の将来を安泰なものにする
短期のみならず、中長期的にも、有効に競争に対応する。

会社のビジョンを強化する
市場需要には不確実性が存在するが、それに関係なく、株主、従業員、顧客の間の衝突を解消する。

市場へ提供する「価値の提案」を改善する
市場で、より多くの価値を創造するための5つの機会。

業務運用のパーフォーマンスを改善する
オーダー獲得プロセス、獲得したオーダーを効率的に実行するプロセスを合理化するためTOCのアプローチを学ぶ。

改善の速度を加速する
継続的改善を加速させる効果的なアプローチに」ついて学ぶ。

関連情報:　http://www.msi-jp.com/toc_t_s/t_s_practice.html#mw015