「プロジェクト完遂の為のリスクマネジメント」NECラーニング

プロジェクトの納期遅れ、コスト増にお悩みのプロジェクトマネージャーの皆様。プロジェクトに参画される皆様。

プロジェクト推進で起こるリスクを予めつぶすことにより、プロジェクトを成功へ導く"マネジメント手法"を習得しませんか。

開催日：2008年3月7日(金) 1日間
主催：NECラーニング(株)、共催：MSI（株）

新製品の開発やソフトウェア開発では、必ずと言っていいほど納期遅延が発生し、コスト増の原因の一つとなります。また、納期遅延が起こることにより、機能の削減を余儀なくされたり、玉出しが遅れることによる競争力低下等々のマイナス要因が発生します。プロジェクトの計画段階で"リスク"と"制約"を明確にし、プロジェクトの開始前に手を打つことにより、推進中に起こる様々な問題に対応でき、所期の納期通りに終わらせることができます。

今回の研修では、タイム・リスクにフォーカスし、如何に計画とマネジメントを行えば所期の納期通りに終わらせることができるか、その方法を解説します。

研修内容

プロジェクトマネジメントの基礎
- プロジェクトの特徴
- プロジェクトマネジメントとは何をするのか
- プロジェクトのプログラム
プロジェクトマネジメントに関わるリスク
- リスクの定義
- リスクはプロジェクトの全ての活動にある
- リスクを防ぐ対策は
プロジェクトマネジメント上のリスクの解決
- リスクの解決とは
- リスクは予防するもの
クリティカル・チェーン概説
- クリティカル・チェーンとは何か?（その考え方や用語について）
- プロジェクトにクリティカル・チェーンを適用する
- バッファマネジメントの方法
- 複数プロジェクトのマネジメント
- クリティカル・チェーンによる管理ツールの紹介と演習
  - プロジェクトを定義する（MS-Projct）
  - プロジェクト計画を作成する
  - 実績の入力、進捗の遅れを事前に察知する
  - 報告書を作成する
まとめ
- プロジェクトを計画通り完了するための要点
質疑応答

講師　TOCコンサルタント

募集要綱
- 開催日：2008年3月7日(金) 1日間
- 時間：9時30分～17時00分
- 受講対象：プロジェクトマネジメントをされている方、プロジェクトに参加されている方
- 定員：20名（開講最少応募者数8名）
- 実施場所：NEC田町研修センター（東京都港区芝4-10-3　JR田町駅下車）
- 受講料：39,900円（研修本体価格38,000円）
お申込みについて
下記のＵＲＬからお申し込み下さい。
http://www.neclearning.jp/public/course.php?cd=PJ097
費用のご請求とキャンセルについて
研修実施の翌月に『プロジェクト完遂の為のリスクマネジメント』名で請求致します。尚、キャンセルの場合は以下によりキャンセル料を請求致します。
- 研修実施の実働5日前以降は受講料の全額
- 研修実施の実働10日前以降実働6日前までは受講料の30％
キャンセルの場合、代理の方の出席が可能です。
個人情報の取り扱いについて
研修申込書に記載された個人情報は、研修運営（実施に関する受講者および上司への連絡、講師への名簿の提供、費用処理、希望者への募集の案内等）に使用し、その他の目的には使用いたしません。
本件に関する問合わせ先
NECラーニング　技術研修本部　主任　大西
TEL：044-435-1061　FAX：044-435-1778
E-Mail：o-oonishi@ay.jp.nec.com