「TOCクリティカルチェーンによるプロジェクト管理」

開催日：2008年2月15日（金）1日間

プロジェクトの日程管理（納期遵守）でお悩みの皆様
今、注目されている"TOC（制約条件理論）"が提唱する新手法、「クリティカルチェーン」で解決しませんか。

"キーマンがプロジェクトをいくつも抱えているため、やりくりがつかない！"
"余裕を見込んで計画をたてたのに、やっぱり日程が遅れてしまった！"

などをはじめとして、プロジェクトの日程管理に関しては、常に様々な問題が発生します。

TOC（Theory Of Constraints）は、PERTなどの従来手法とは異なる新たなプロジェクト管理手法として「クリティカルチェーン」を提唱しています。

本手法は、技術者などの人的リソース制約を考慮したプロジェクト日程の立案、効果的な日程余裕（バッファ）の設定と管理、といった特徴をもち、プロジェクトを当初計画した納期通りに完了させるノウハウを提供しています。

本研修では、この「クリティカルチェーン」のポイントを、講義と演習で、わかりやすく解説します。演習実施により、CCPM+（※）を使った具体的なスケジューリング法も解説します。

※CCPM+：クリティカルチェーンのアルゴリズムを搭載したプロジェクトマネジメントツール

研修内容

プロジェクト管理の基礎
- プロジェクトの特徴
- プロジェクト管理とは何をするのか
- プロジェクトが計画通り完了しない理由
クリティカル・チェーン概説
- クリティカル・チェーンとは何か？
  ［その考え方や用語について］
- プロジェクト管理にクリティカル・チェーンを適用する
  バッファ管理の方法
  複数プロジェクトの管理
クリティカルチェーンによる管理ツールの紹介と演習
- プロジェクトを定義する（MS-Project）
- プロジェクト計画を作成する
- 実績の入力、進捗の遅れを事前に察知する
- 報告書を作成する
プロジェクトを計画通り完了するための要点
質疑応答

講師　TOCコンサルタント

募集要綱
- 開催日：2008年2月15日（金）1日間
- 時間：9時00分～17時00分
- 受講対象：プロジェクトマネジメントをされている方、プロジェクトに参加されている方
- 定員：20名（開講最少応募者数8名）
- 実施場所：NEC田町研修センター（港区芝4-10-3）
- 受講料：42,000円（研修本体価格40,000円）
お申込みについて
下記のＵＲＬから申し込みください。
http://www.neclearning.jp/public/course.php?cd=PJ096
費用のご請求および受講キャンセルについて
研修実施の翌月に『TOCクリティカルチェーンによるプロジェクトマネジメント』名で請求致します。尚、キャンセルの場合は以下によりキャンセル料を請求致します。
- 研修実施初日の実働5日前以降は受講料の全額
- 研修実施初日の実働10日前以降実働6日前までは受講料の30％
申込者ご本人のご都合が悪い場合、代理の方の出席が可能です。
個人情報の取り扱いについて
研修申込書に記載された個人情報は、研修運営（実施に関する受講者および上司への連絡、講師への名簿の提供、費用処理等）に使用し、その他の目的には使用致しません。
本件に関する問合わせ先
NECラーニング　技術研修本部　主任　大西
TEL：044-435-1061　FAX：044-435-1778
E-Mail：o-oonishi@ay.jp.nec.com