「TOCクリティカルチェーンによるプロジェクト管理」出張セミナー

プロジェクトの遅れを、プロジェクトマネージャの“がんばり”だけで解決するのは、もう古い！
「クリティカルチェーン技法」を使えば、プロジェクト管理がスマートに、そして必ず成果がでます。
しかし、新しい手法によって、効果を上げるためには、プロジェクトメンバー全員が、その手法を正しく理解し、どう活用するか知っておくことが必要です。

CCPM+を導入したが、成果がでない、とお困りのお客様にセミナーを提案いたします。

セミナー開催場所

貴社内会議室など

セミナー開催日時

別途お打合せ

セミナー時間数

１０時〜１６時３０分

出席者数

５名以上

1. プロジェクト管理の基礎
   • プロジェクトの特徴
   • プロジェクト管理とは何をするのか
   • プロジェクトは、なぜ遅れるのか？
2. クリティカル・チェーン概説
   • クリティカル・チェーンとは何か？
   • プロジェクト管理にクリティカル・チェーンを適用する
   • バッファ管理の方法
   • 複数プロジェクトの管理
3. 革新的プロジェクト管理の具体的方法
   • プロジェクトを定義する（MS-Project）
   • プロジェクト計画を作成する
   • プロジェクト進捗の“見える化”で遅れを事前に察知する
   • 報告書を作成する
4. CCPM+の操作法の紹介とデモ
5. 質疑応答

出席者一名あたり　２万円

講師の宿泊交通費は　別途になります。
その他、見積書提出、その他につきましては、下記までお問い合わせください。

弊社担当者、または右のメールでお問い合わせください。　ccpm@msi-jp.com