貴社内で実施する「MS-プロジェクト／CCPM＋セミナー」

貴社におけるプロジェクトの納期遵守率を改善するため
クリティカルチェーン技法の導入をご検討の皆様にお知らせ

企業／組織に新しい管理手法をスムーズに導入するには、その基本的な考え方や、先駆者が体験から得た知識やコツを学ぶことが近道です。クリティカルチェーン技法は、リーン生産方式に極めて近い考え方ですので、誰にでも容易に理解できます。

ＭＳＩが提供する「クリティカルチェーン技法実践のためのセミナー」は、クリティカルチェーン・プロジェクト管理＜ＣＣPM＞の名付親であり、ＣＣＰＭ＋の開発者でもある“ラリー・リーチ氏”の持つ知識とノウハウをふんだんに反映したすぐ役立つ実践的な内容となっています。

クリティカルチェーン技法によるプロジェクト管理は、作業に影響する様々な変動性の影響によるスケジュールの遅れを防ぐため、予め組込んだ“さば”＜時間の余裕＞を活用し、納期遵守率を格段に改善するものです。

セミナーでは、プロジェクト管理用のツールとして定番のＭＳ-プロジェクト／２００７、及びクリティカルチェーン技法を実行するためのツール、ＣＣＰＭ＋について演習を交え丁寧に説明いたします。

＜参考＞：クリティカルチェーン技法を使ったプロジェクト管理とは、どのようなものかをお知りになりたい方は、弊社が翻訳し、出版した「リーン・プロジェクトマネージメント」＜著者：ラリーリーチ＞をご覧下さい。

セミナーを貴社内で実施することについて、セミナーの内容、および、スケジュールなど具体的な実施方法、費用見積り等についてのお問合せは、ccpm@msi-jp.comまでお願いします。

ＭＳ-プロジェクト／ＣＣＰＭ＋セミナーの説明

概要: ＣＣＰＭ＋は、ＭＳ-プロジェクトにアドオン＜追加＞して使用されます。従って、クリティカルチェーン技法の導入に関わる社員は、ＭＳ-プロジェクトとＣＣＰＭ＋の両方の知識を持っていることが必須となります。本セミナーは、その機会を効率的に提供しようというものです。
また、このセミナーを、貴社内で実施するということは、社員の方々の時間の有効活用だけでなく、研修費用の節約という観点からも、極めて高い効果が期待できます。
期待効果: 本セミナーの講師は、そのテーマについては、業界第一人者ですので、質的レベルが高い内容の講義が行われます。また、プロジェクト関係者が、貴社内で、共に学ぶことにより、ツールに関する知識が同一レベルに保たれることで、スムーズなコミニュケーションが可能になると同時に、社員間の価値観共有、チームワークの醸成にも効果があると思われます。

セミナーの内容の説明第一日目：
コース名	ＭＳ-プロジェクト／CCPM+企業内研修
目的	ＣＣＰＭ導入予定の企業で、集中的にＣＣＰＭの概要とＣＣＰＭの活用に必要なツールの機能と操作方法を習得するため、お客様の事業所内で研修を実施いたします。
受講対象者	プロジェクトマネジャ、サブ・マネジャ、プロジェクト関係者ＭＳ-プロジェクトとＣＣＰM+ でプロジェクト管理を行う方
前提スキル	プロジェクトについての基本知識ＭＳ－オフイスの機能と操作
時間	二日間＜講義時間：９；３０～１７；００＞
講義内容	MS-プロジェクトの機能と操作＜演習を含む＞はじめに：前提条件の確認テンプレートの作成プロジェクトの作成：標準スケジュールのための基本操作ＷＢＳを使ってタスクネットワークを作成するまでの手順を説明リソースの平準化進捗管理の操作その他機能報告書フィルタ機能リソースの共有
講師	アイ・ツー・マネージメント代表取締役岡野智加氏

セミナーの内容の説明第二日目：
講義内容	クリテリカルチェーン技法紹介クリティカルチェーン技法について、ＣＣＰＭ＋の機能を理解する上で必要な事項の解説を行うＣＣＰＭ＋の機能と操作＜演習を含む＞メニューとシステムの環境設定クリティカルチェーンの識別とバッファ挿入進捗管理とバッファ管理報告書その他の機能フィルタリング機能期間関数の適用
講師	ＭＳＩ社ＴＯＣコンサルタント

企業内セミナー実施要綱

お客様に準備して頂くもの

本研修のお申し込み

セミナーを貴社内で実施することについて、お打合せ、または見積書の提出をお望みな方は、ccpm@msi-jp.comまでお問合わせ下さい